短视频行业竞品分析报告

　　行业背景与分析目的

　　选择竞品

　　确定分析维度，收集信息

　　信息整理与分析

　　总结与优化建议

　　1.1 短视频行业发展现状

　　通过PEST分析方法对短视频产品进行近期市场背景及企业所处宏观环境进行简要概括：

　　1.1.1 政策

　　2019年1月9日中国网络视听节目服务协会正式发布了《网络短视频内容审核标准细则》和《网络短视频平台管理规范》。这两项制度从国家人民利益出发规范了网络短视频的文化氛围，建立了可靠的完善的监管体系，虽然这在一定程度上增加了APP的运营成本，但央视新闻网，国家外交部，军事宣传部等入住抖音，对重大外交事件、军事事件、社会事件等进行宣传，也使app赢取政府和用户的政治信任与支持。

　　1.1.2 经济

　　根据中国国家统计局发布的数据，2019年我国国内生产总值990865亿元人民币，比上年增长6.1%，符合6%至6.5%的预期目标。分季度看，一季度同比增长6.4%，二季度增长6.2%，三季度增长6.0%，四季度增长6.0%，整体经济增速保持平稳。虽然移动互联网人口红利已尽而出现了平稳下行趋势，但是人们对互联网产品使用并未停止增长，市场上花样繁多的互联网产品依旧吸引着大批用户纷纷下载使用，近两年崛起的短视频产品在互联网行业拥有着较大的影响力并显示出延续性。

　　1.1.3 社会

　　当前，国民生活水平明显提高，综合素质也在不断提高，人们需要更多的媒介来满足日益增长的物质文化需求，现阶段人们不仅能接受各种形式的网络传播媒体，也在追求其在生活娱乐方面带给人们的便利。短视频拍摄制作成本低、内容短便于随时观看，在这个快节奏的时代能为用户提供一种消耗碎片化时间的娱乐方式，而另一方面，正是因为其“短”的特点而使其在内容、种类和数量上占据了绝对优势，在种类如此繁多的短视频内容中，用户总能找到适合其观看的那一部分。短视频目前已成为互联网第三大流量入口、互联网文娱市场“第一大时间杀手”，19年市场规模千亿，预计2021年破2000亿。图片来源于艾瑞网：2019中国短视频企业营销策略白皮书

　　1.1.4 技术

　　基于AI、VRAR、大数据技术的发展，短视频app可以根据用户的习惯智能推荐内容，同时人脸识别、智能美颜等功能也增加了用户体验效果。除此之外，近几年智能手机和4G网络的发展也是短视频成为全民娱乐消费热潮的必要条件，2016年4G资费已经下降到了一个合理的区间，低网费和快网速为用户提供了良好的上网体验，是短视频行业在该年集中爆发的原因。相信随着5G 网络的落地，更流畅的网络条件将为短视频观看提供更优质的体验，同时短视频的拍摄和上传也变得越来越便利，技术的进步无疑会为短视频行业带来下一场红利。

　　1.2 竞品分析的目的

　　本文的目的主要是快速了解短视频市场现状，通过体验代表性产品抖音与快手来掌握其产品结构，分析竞品基本信息、核心功能、平台流量机制、用户画像、用户行为、市场运营等维度， 学习借鉴其市场推广、竞争策略，提出优化市场策略的建议来源于艾瑞网数据整理

　　根据2020年2月艾瑞app指数显示，近期的短视频市场依然呈现“两超多强”格局，月独立设备数排名最高的还是抖音和快手这两款短视频app。抖音设备台数达到49089万台，快手设备台数达到35600万台，西瓜视频、火山小视频、百度好看视频处于中等位置，腾讯微视、波波视频、迅雷、美拍、土豆视频的设备台数相较而言较少。从图中可以看出，字节系产品可谓大获全胜，而本文竞品分析的对象就是排名第一的抖音，其竞品选为业内同为第一梯队的快手，后面会陆续再写文章补充其它app的分析。

　　3.1 确定分析维度

　　撰写报告前，笔者同时下载了抖音和快手两款产品进行了为期一周的使用体验，但阅读以往的短视频app竞品分析报告，大部分都是从界面设计、功能设置等角度进行对比，而在使用过程中笔者发现快手作为抖音的直接竞品，两者在核心用户、核心服务和业务流程上都有很多相似之处，因此对于这些大家都“看得见”的部分这里不再赘述，在分析二者核心功能差异之外，跳出产品本身的维度，主要从市场、用户、流量机制等维度进行分析。

　　3.2 收集信息

　　数据、资料来源主要是：国家统计局、艾瑞网、199IT、QuestMobile、ASO100、《2019抖音数据报告》、《2019快手内容报告》

　　基于分析维度，收集的信息主要包括：基本信息（slogan、产品定位等）、用户画像（年龄、性别、地域分布等）、用户行为（点赞、评论、反馈等）、流量机制、市场占有（下载量、排名百度指数）、市场推广策略等

　　4.1 基本信息对比

　　4.2 核心功能对比

　　不管app的设计有和差异，用户使用短视频app的核心需求只有两个：看视频和发视频，app的核心功能也是围绕这两个需求展开，即如何为用户播放和推荐视频以吸引用户以及设计发视频的各种插件使用户创作难度降低，更愿意发布视频。

　　4.2.1 看视频

　　体验过程中笔者发现抖音的创作、搜索功能都在显眼位置，便于用户点击，而快手特有“青少年模式”，便于控制使用时长和打赏等操作。

　　抖音与快手在点赞、评论等互动功能设计上基本相似，仅有一些细微差别，如，抖音支持站内一键转发，但若要转发到微信等外部产品则需下载视频或转发视频二维码，虽然这种方式增加了用户使用成本，但却可以培养用户站内社交习惯，增强app的社交属性，除常见的社交方式，抖音还有随拍互动、打榜功能。

　　4.2.1 发视频

　　在发布短视频方面抖音和快手均支持即时拍摄和上传视频两种方式。并配置美颜、特效、滤镜、音乐等视频处理功能来降低用户内容制作成本和制作难度。

　　体验过程中笔者发现抖音制作酷炫视频需要一定门槛，但是由于抖音在背景音乐方面频频制造洗脑神曲，使人一听到这些歌就会想到抖音这个平台，无形之中也增强了品牌效应。

　　4.3 用户画像数据整理来源于QuestMobile：短视频2019半年报告

　　结合往年发表的短视频app用户分析报告，普遍结论是短视频行业用户男女比例较为均衡，用户年龄主要是20-40岁的青年，除一线城市外用户地域差异不大，主要集中于二线及以下城市的下沉市场，其中，抖音在女性用户、年轻用户、高收入高学历用户和一二线城市用户占比上高于快手，快手的用户群体主要是三线城市以下、低学历低龄群体。

　　随着短视频行业的快速发展，短视频app下沉市场获客进程基本完成，三线及以下城市用户占比近七成，高学历用户逐渐逃离短视频，我们也发现抖音和快手的用户属性差异越来越模糊，短视频app用户整体趋于一致。

　　4.4 用户行为数据整理来源于Fasrdata极数：2019年中国短视频行业发展趋势报告

　　快手的用户评论次数高于抖音，而抖音的用户点赞比例领先于快手，说明快手用户更热衷于即时表达内心想法数据整理来源于QuestMobile：短视频2019半年报告

　　根据报告，以2019年6月两款app的数据为例，抖音和快手的活跃用户数分别为4.86亿和3.41亿；以中心化流量分发运营位驱动力的抖音留存率为81.7%，以社区信任关系为驱动力的快手留存率达到84.4%，如此高的留存率说明用户对短视频产品的依赖程度不断加强，短视频app不仅满足了用户的日常娱乐需求，用户的社交需求、网购需求也得到一定程度的满足

　　用户反馈

　　抖音：抖音的用户有18772人参与评论，大部分用户满分好评，但是一星用户评论也不少，平均的分只有4分，部分用户反映QQ登录不了，闪退，打不开等问题。快手：快手有69561人评分，其中大部分为5星好评，1星差评超级少。平均得分4.9分，比抖音高很多。

　　4.5 流量机制

　　两者的流量机制主要来自于站内好友和平台，而平台进一步将这些流量分发给用户。

　　抖音的流量分发具有“中心化”的特点，通俗来讲就是“你喜欢看什么，我就拼命再为你推荐什么”，媒体属性强。如图所示，可以理解为：视频初始流量和用户反馈组成视频下一轮流量；用户反馈有正反馈和负反馈，正反馈即视频获得较多的赞、分享、评论等，则加大对视频流量的投放，也就是说越火的视频曝光率越大，这也是抖音爆款频出的原因；反之，负反馈则视频获得流量就越来越少。

　　快手的流量分发却表现为“去中心化”的特点。不同于抖音的“投其所好”的分发方式，快手推荐核心是基于AI的个性化推荐：一是根据用户原始数据，洞察用户画像，分析用户内容偏好；二是根据用户与内容的交互行为，提升算法推荐精准度。快手兼顾社交与算法推荐倾向普通创作者，相比抖音社交属性更强

　　4.6 商业化方式

　　抖音和快手的内容生产机制都是UGC模式，即内容生产者为非专业的普通用户，这样的模式往往商业价值低，好处是社交属性强，基于这种模式目前抖音和快手已经实现了流量积累，进入商业化变现加速的阶段，下图是两个app的4种主要的商业化变现方式：贩卖分发流量、广告变现、直播变现和电商导流

　　由4.5小节的分析可知，抖音和快手在流量机制上存在较大的差异，这也决定了两个平台的商业变现方式的差异。目前抖音侧重点在信息流广告上（广告收入占比80%），同时兼顾电商合作与直播；快手因用户忠诚度更高而更注重直播变现（直播收入占比60%）、粉丝头条推荐和短视频打赏。下面展开来说：

　　抖音页面为沉浸式，进入抖音的第一个界面就为广告，由此抖音可以获得广告费；而快手无启动页广告，其发现页采用瀑布流式，用户看到广告视频很少会点击进入观看。抖音的短视频广告推送和与电商合作做的比较好，在短视频广告中较易吸引人们的购买欲，点进去后直接可以进入电商购买界面，比较方便，但对于用户来说抖音电商还属于新鲜事物，其安全性还值得考虑，所以抖音应做安全性宣传，如，鼓励购买过的用户留下使用体验和产品好评等。总的来说，目前抖音的商业化收入还是以广告为主，未来在短视频电商、直播、游戏等领域也大有可为之处。大佬们都在玩{精选官网网址: www.vip333.Co }值得信任的品牌平台!

　　相比之下，快手向来以“直播带货”的电商销售能力著称，如，知名的“1106卖货节”，2019年11月5日至6日两天的时间里，共有数百万卖家、1亿多用户参与卖货节活动，其中针对“源头好货”下单数就超过5000万。快手直播之所以能有如此高的带货能力，与其平台调性密不可分，平台上展示的内容，更倾向于表现主播的日常生活，主播与粉丝之间更容易建立信任关系。而快手平台在这个方向上的投入也是坚决的，2020年2月7日，快手电商宣布将对平台商户推出零门槛、优惠技术服务费、直播课程培训等多项减免与扶持政策，以帮助商家降低运营成本，提升运营效率。

　　4.7 市场占有表现

　　4.7.1 竞品在app store的排名表现图片来自ASO100：摄影与摄像分类下app榜单实时排名图片来自ASO100：app榜单实时排名图片来自ASO100：app榜单实时排名

　　实时总榜排名抖音第1，快手第5；在摄影分类方面，抖音排第1，快手排第2；但是抖音的关键词覆盖数远低于快手。

　　进入2020年以来，抖音的排名趋势，2月10日左右在总榜出现大幅度下降，但是随后很快就上升，目前来看在总榜和摄影与录像榜的排名势头依旧不减；快手的排名趋势，1月21日在总榜左右出现大幅下降，随后有上升有下降，但是依然没有抖音的排名高。

　　4.7.2 app关键词搜索指数数据来源于百度指数关键词搜索

　　从百度搜索指数来看，抖音的搜索量一直占上风，日均值达到127145，而快手只有67180，但是快手10亿红包联手央视春晚奇袭抖音，实时活跃度一度超越抖音；抖音同比增长34%，快手同比下降1%，二者环比均大幅上涨，说明短视频的热度不减反升

　　4.8 市场推广策略

　　4.8.1 主播与粉丝分布差异

　　前面提到了抖音的中心化和快手的去中心化。由图可知，抖音善于构建中心化的主播，粉丝向头部大号聚集；相比之下，快手更关注普通主播的自我表达，粉丝分布更扁平化

　　4.8.2 市场策略：抖音变“长”，快手变“快”

　　进入2020年，短视频行业的竞争更加剧烈。在春节营销战场上，快手首先拿下了央视春晚的独家互动合作，成为了除夕夜的头号玩家；抖音随未能登上央视春晚，却并未缺席此战，抖音将发力点放在了辽视等地方卫视春晚，并买下《囧妈》版权免费放映，采取拉长线的方式与快手进行差异化市场竞争，下面展开来分析：

　　2020快手春节营销策略——快

　　与抖音的行动迅速、雷厉风行的风格不同，快手在战略上一直是一个不急不慌的”慢公司“。自2012年推出快手，到近两年才广为人知，不过也正是战略上的稳健才能使快手在短视频行业爆发中强势增长，将曾经大火的秒拍、小咖秀等甩在身后。而面对来势汹汹的后起之秀抖音时，快手也意识到了在战术上不能再”慢“，2019年的618内部信中提到的2020年春节前冲击3亿DAU的目标提前实现，300亿年收入目标提前实现，直播、电商等业务均高速发展。这次拿下央视春晚，更体现了快手蓄势之后的激进。

　　春节期间，快手的市场策略体现在“央视春晚独家互动合作伙伴”、“春晚红包”和“抗疫”。春晚作为收视高达十亿人次的盛会，为快手提供了独特的优势，通过“视频+点赞”的春晚活动形式，快手向全球观众发出10亿元现金红包，在红包的吸引力和春晚的流量加持下，快手春晚直播间吸引了7.8亿人次的累计观看人数，全球观众参与红包互动累计次数达到639亿，红包站外分享次数达到5.9亿次，社交平台上晒春晚锦鲤的话题阅读量超过3000万次。“春晚红包”元素被快手发挥到了极致！大年初一快手一举冲上AppStore免费榜第一的位置。

　　虽然春晚只有几个小时，但对于快手的考验却是很大的，以往的春晚红包互动合作伙伴是BAT这种一线大厂，相比之下快手研发团队比较年轻，不同于往年的摇一摇活动，今年是“视频+点赞”的形式，既要保证海量用户抢红包，又要保证春晚在快手的直播，这对技术的挑战性更大。但从结果来看，快手经受住了春晚流量洪峰的考验，打赢了一场硬仗。春晚激发了快手的潜力，将其变得更快。大佬们都在玩{精选官网网址: www.vip333.Co }值得信任的品牌平台!

　　春晚对于快手的价值不仅是组织效率的考验和品牌效应的提升，同时也担负起了社会的使命。春节期间，疫情来势凶猛，面对这样的巨变快手同样迅速做出了反应。2020年1月23日，快手率先向武汉市政府捐赠1亿元用于抗击疫情。并在春晚直播间内上线了 “武汉加油”专属定制公益礼物，此外，用户可以通过红包“助力武汉”，紧接着，快手上线肺炎防治频道和一系列针对疫情防护的举措，向行业、用户和舆论传播了企业的价值观——社会责任，担当、以及助农企业的印象。这些改变都需要产品、研发和运营等人员和资源的快速调集。

　　2020抖音春节营销策略——长

　　抖音的市场策略一直以”快“著称，抖音仅用了三年时间就完成了日活用户数从0到4亿的跨越。今年在疫情的影响下，贺岁片纷纷撤档，而就在春节档宣布撤档的第二天，抖音就与欢喜传媒达成了合作，在大年初一请全国人民看《囧妈》。这样的举动不仅是一次简单的线上上映活动，也在一定程度上体现了抖音试图把短视频做长的动向。

　　春节期间，抖音的市场策略体现在“卫视春晚独家互动合作伙伴”、“春节红包”和“囧妈”。在快手牵手央视春晚期间，抖音转战辽宁卫视等地方卫视春晚，并拿出了总额20亿的资源，以“发财中国年”为主题推出集卡、红包雨、游戏、万元锦鲤红包等活动来吸引用户。

　　在举国关注的抗疫形势下，抖音也主动担负起社会责任，利用自身优势为抗疫做出努力。抖音在春节期间鼓励包括奋斗在抗疫一线医护人员在内的各界人士，用短视频记录下抗疫期间的点点滴滴，据统计医务人员获赞达8.6亿次。除此之外，很多音乐人也在音乐人开放平台上传抗击疫情相关的公益歌曲来鼓舞人心，据统计截止至2月9日，这些歌曲在抖音的播放量已突破40亿次。

　　而此期间抖音还制造了另一个创举——在贺岁片撤档的第二天就以6.3亿的价格从欢喜传媒购买了《囧妈》的版权，并于大年初一在字节系平台上向全国人民免费放映。这样迅速的决策效率和行动速度震惊了业界。虽然《囧妈》线上上映的方式引起了几十家线下影院的抵制，在一定程度上影响了影片的口碑，但就市场营销效果而言，抖音拿下《囧妈》确实是一个堪称漂亮的动作，可谓业内首创。

　　在实现可观的市场效果的背后，释放了抖音想”长“向发展的信号。据业内人士分析，从《囧妈》制片方欢喜传媒的公告来看，《囧妈》在抖音的播放不是一个活动，而是会产品化，双方后续还会有更多的类似于“首映”的合作，最终形成一种“线上影院”的产品形式，让用户可以在手机上同步看院线电影。

　　现阶段，因为疫情原因，大家都不方便出门，也没法走进电影院，视频平台能吸引更多的用户关注，这才有了《囧妈》上映抖音之举，而长远来看，人们更需要的是一种习惯。最近总有营销号拿非典后淘宝、京东之类的电商大肆崛起来说事儿，同理，将电影上映搬到线上也可以培养成用户的习惯。疫情之后，人们依旧需要娱乐，只是除了走进影院，线上影院也可以是看电影的另一种选择。合作通告发布当天，欢喜传媒的股价就直线拉升40%，说明资本市场对这种形式也十分看好。

　　除了习惯养成，5G时代的降临也会为“线上影院”的发展提供机会，网速的提高更方便用户在手机、电脑、电视上同不观看院线超高清电影，VR等技术的发展也将大大提高用户体验度。虽然“线上影院”在技术上可行，但这种形式容易造成作品被盗版，因此还需要更长远、可行的规划和技术支持来保护作品版权。

　　4.8.3 下沉市场布局

　　4.8.2小节分析了抖音和快手的春节营销策略，二者虽然看似侧重点不同，但最终目的都是为了竞争市场和用户。根据艾瑞网《2019中国短视频企业营销策略白皮书》，2019年6月，短视频月活用户数达到8.21亿，同比增速超过了32.3%，用户月人均使用时长达到了22.3小时，相较于11亿移动互联网用户，8.21亿已接近天花板，目前快手与抖音的用户重合度高达46.5%，这些数据都说明短视频行业的人口红利将尽，因此，在原有用户基础上寻求突破成了短视频app持续发展的必由之路。

　　据《2019年抖音数据报告》显示，抖音DAU日活量在2019年初到2020年1月5日期间，实现了从2.5亿到超过4亿的快速增长，而且其用户规模在一二线城市已近饱和，人口红利正在见顶，为了找到新的增长点，抖音向三四五线市场下沉，以寻求突破。快手本就是下沉市场的巨头，为了稳固地位，推出了极速版，以现金激励的方式来吸引用户。随后抖音也针对沉市场推出了极速版，目前的下沉市场格局，快手是守城者而抖音攻城者。

　　4.8.4 海外市场布局

　　4.8.3小节主要分析了两款app在下沉市场的布局，，而从总体来说，短视频行业的人口红利已经退去，未来国内用户增长潜力有限，短视频行业在深化国内用户的同时也需要开拓海外市场图片来源于方正证券研究所

　　由图可知，抖音海外版Tiktok突围已见成效，2019年全球下载量跃居第四，并进入2020年全球游戏广告投放渠道top15榜单，未来潜力巨大。抖音海外版Tiktok早期复制国内成功的产品和运营策略，采用中心化算法分发方式，引入明星网红，大力进行线上线下推广，并因地制宜调整营销策略以适应当地市场需求。目前Tiktok的海外突围已见成效，2019年全球下载量跃居第四，2019年Q4收入达850万美元，环比增长两倍，同比增长六倍，Tiktok有望于2020年开启货币化变现进程。

　　相比于抖音，快手于2019年重启海外业务，目前来看其出海进程还较为缓慢。春节期间，快手平台也出现了一些极具时代代表性的用户，如，在西藏一带记录冰川景观的四川小伙王相军，甚至走上了联合国气候变化大会，这类内容对于快手向国际化市场靠拢起到了积极作用。

　　5.1 产品维度

　　使用体验：1.刷视频时若出现闪退，重新进入app不能找回退出前看的视频，建议增加“观看记录”功能。

　　2.基于快手的“青少年模式”的体验，建议app增加更人性化的“护眼提醒”设置。

　　3.目前仅有快手有“K歌模式”，其他平台也可以考虑增加录制k歌短视频的功能。

　　4.视频制作时，用户自己上传的歌曲只能显示上传者的名字而无法显示歌曲名，建议增加“自动识曲”功能，提升用户体验。

　　5.增加“智能订阅”功能，使用改功能用户可以指定每日启动app时首先播放的前几个视频的类型，这样先基于用户的主动选择能使后面算法推荐更加精准。

　　5.2 用户维度

　　1.现有短视频行业各APP用户界限模糊，基本可以描述：下沉市场为主的20-40岁之间的年轻人，女性居多，笔者认为这是由于短视频app间用户的相互流动。

　　2.快手的用户评论次数高于抖音，而抖音的用户点赞比例领先于快手，说明快手用户更热衷于表达自我，同时也应考虑app界面设置的关系，抖音视频解面是沉浸式，而评论在右侧，用户直接上滑观看下一个视频的动作要比点击右侧评论区再进行评论的动作更简单。

　　3.抖音活跃度高，但留存率低于快手，这与其中心化特点是分不开的，抖音应适当降低创作门槛、加强对普通创作者的扶持，同时增强产品的社交属性；在人口红利已尽的时候，用户留存问题是所有短视频app都关注的重要指标，各平台都应争取更多的MCN入驻，激励用户创造质量更好的内容，以达到提高产品日活和客户留存率的目的。

　　5.3 流量机制

　　抖音：中心化产品，能更好地把握内容质量和品牌形象，创作门槛高，用户是被动的接受推荐，更注重媒体性，但长期容易造成单一内容、用户审美疲劳，用户黏性不高的结果。

　　快手：去中心化，每个人能自由地分享生活日常，能很快吸引大量用户拍摄，更注重社交性，从而，用户黏性高。

　　因此，抖音在一定程度上的去中心化是长久发展的必要，抖音的slogan已经从“专注新生代音乐短视频社区”变为“记录美好生活”。除此之外，抖音也应从降低创作门槛、增加订阅功能等方式使产品的内容更多样化。

　　5.4 商业化方式

　　抖音沉浸式的页面设置便于信息流广告的投放，目前商业化收入也是以广告为主。相比之下，快手瀑布式的页面设置增加了用户点击广告的操作成本，虽然后来app增加了”大屏浏览“但需要进入”更多“选项来切换，也难实现一键式操作，目前其商业化收入还是以电商直播带货为主，由于快手更倾向于表现主播们的日常生活，主播与粉丝之间更容易建立信任关系，在加上一系列电商扶持政策，快手的电商直播发展已日趋成熟。大佬们都在玩{精选官网网址: www.vip333.Co }值得信任的品牌平台!

　　抖音在广告方面做的比较好，而短视频广告容易吸引用户的购买欲，抖音可以利用自身优势在此基础上发展电商直播，重点是要在购物安全性上做宣传，如，鼓励购买过的用户留下使用体验和产品好评等，以提高用户的信任度。

　　5.5 市场维度

　　1.文章多次提到了抖音中心化的特点，抖音在重视头部大号、打造优质内容的同时，也应适当加强对普通创作者的扶持，鼓励用户”记录生活“

　　2.在春节营销大战中，抖音侧重卫视春晚、春节红包和电影《囧妈》，而快手侧重点在央视春晚、红包和抗疫。对于拿到4亿DAU的抖音来说，保持用户留存相对于继续扩展用户更重要，除了保持高质量内容，“线上影院”这种长视频形式无疑也是新的机会，但作品的版权保护和技术的更新也是需要考虑的因素。

　　3.短视频行业整体人口红利见顶，抖音侧重向三四五线市场下沉以寻找新的增长，快手侧重稳固下沉市场保持用户留存率。

　　4.目前国内人口红利已尽，用户增长有限，未来抖音和快手均会呈现深化国内用户+扩展海外用户的形式，就目前来讲，抖音的国际化潜力更大。对于短视频app的海外运营，应”入乡随俗“的结合当地的用户和市场需求，同时大力宣扬中华民族的文化自信

　　结语：在政策、经济、社会、技术的促进下，短视频行业发展形势一路高歌猛进，用户使用时长已经超越综合视频，并在各大公司产品的互相博弈下呈现出多元化的发展趋势，为移动互联网的后流量时代带来了新的感官体验，也极大的影响着人们的生活娱乐方式，如今，空闲时刷短视频不仅成为了很多人的日常习惯，短视频的分享和拍摄也在一定程度上促进了人们的社交。然而，互联网人口红利已尽却是不争的事实，短视频的发展不再基于用户数量多少而是进入了存量市场的竞争阶段，抖音等头部产品已经逐渐将重点移向下沉市场，社交也是不容忽视的一个发力点，优质的内容和良好的用户体验也成为了下一个阶段的制胜法宝，同时应该时刻关注技术更新和市场动态，保持随机应变的能力。

　　ps：虽然不是做互联网产品的，但是最近在家无事学着做了这个竞品分析报告，做的过程中对短视频市场这方面更感兴趣了，下周准备再补充一些短视频行业市场调研方面的知识，如果有感兴趣的盆友，也欢迎私聊我，一起讨论学习